Togo

Un homme engagé

Voilà un an et demi que Mohamed N’Djambara (Momo) est coordinateur national d’ESF-Togo. Au mois de Juillet, à l’heure d’un premier bilan annuel, Momo nous annonce que le travail de l’antenne a permis de « mettre en place 15 projets au profit de plus de 150 familles pauvres ».

Tu travailles depuis 10 ans dans le développement, quelle énergie te permet de te consacrer autant aux autres ?
Les conditions de vie de certains de nos compatriotes ne sont pas enviables. Si j’ai eu la chance de m’en sortir un peu, je crois qu’il est indispensable de penser aux autres, et c’est là où je puise mon énergie. [...]Avec ESF, j’ai acquis une motivation supplémentaire : au moment où je commençais à désenchanter, je me suis rendu compte que la lutte contre la pauvreté peut effectivement donner des résultats non seulement appréciables, mais aussi durables.

La durabilité...on en parle aussi dans les pays en développement ! Sur le terrain, comment se traduit-elle ?
Côté bâtiment, l’idée est d’utiliser au maximum les matériaux locaux les moins chers et les plus adaptés à chaque milieu pour aménager des abris durables.
De même, en termes d’alimentation, un accent est mis sur l’utilisation des produits locaux disponibles, les compléments alimentaires ne devant être utilisés que si le besoin se fait réellement sentir.

Cela a pour avantage non seulement de réduire la charge de remboursement des familles, mais surtout de les rendre moins dépendantes des commerçants de provende (alimentation animale) et donc plus à même de porter durablement leurs projets.

Comment l’équipe d’ESF-Togo sensibilise-t-elle les familles bénéficiaires à ces pratiques ?
Nous les accompagnons dans la gestion efficace des charges à travers des formations pratiques et des conseils. [...] : à partir de l’élaboration participative d’un compte d’exploitation prévisionnel, les familles voient clairement que l’utilisation inconsidérée de compléments alimentaires peut engendrer d’énormes pertes.

Autonomie rime donc avec économie. Quand sait-on que le défi est relevé, autrement dit qu’un élevage est devenu autonome ?
L’autonomie financière de l’activité d’élevage est atteinte lorsque les recettes de l’activité excèdent suffisamment les dépenses pour dégager, à la fois un revenu et une petite marge d’autofinancement. Maintenant, le défi c’est d’accompagner les éleveurs pour y arriver, et ça c’est notre travail : leur montrer qu’en produisant soi même on limite les charges. Tout ce que nous pourrions perdre, c’est le temps. Or tout changement en profondeur nécessite du temps. Comme on dit chez nous : « celui qui est pressé traverse une rivière en crue et risque la noyade ».

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